“作为生活性服务业的牵头部门，我们将牵头深化相关领域基础研究，会同相关部门按照成都市生活性服务业发展大会部署和《意见》要求，加快编制实施专项行动计划。”市商务委主任郭启舟表示，市商务委还将积极发挥商务工作贴近民生、服务民生的特点，营造更便利、更安全、更智慧的社区生活服务体系，打造“15分钟便民生活服务圈”。

　　日前，市政府也公布了《成都市城市规划管理技术规定（2017）》（以下简称《规定》），要求“新建住宅建筑不得设置底商，商业应独立设置”。那成都将如何引导底商发展？

　　郭启舟表示，成都将有序引导底商向社区聚集，大力发展社区新零售服务体系，推广O2O社区商业模式，鼓励在社区布局一站式生活体验馆，大力建设社区集成化智能服务终端，提升市民日常生活服务的便利度。

　　“底商在商业发展初期、商业网点不足的时候，的确发挥了重要作用。”郭启舟介绍，但随着城市发展，人们对消费环境需求在不断提升，现在底商有一些副作用。成都将在新区规划上，限制和引导商业网点布局。未来社区商业中心不能低于10%，这是制度上的刚性规定，“打造社区生活服务区，过去有概念但没有具体规划，未来将通过行动计划引导底商向社区生活服务中心集聚。”

　　郭启舟表示，成都还将制定政策鼓励底商调整和改变业态，包括引进新的商业模式，比如依托互联网的新消费模式，“底商不是简单关闭，而是提升。”哪些业态需要提升？郭启舟说，目前成都底商模式大多需要提升，比如“苍蝇馆子”的比重较大，卫生质量、管理和服务也需要提升。

　　市商务委还将引导布局更多社区超市和24小时便利店，鼓励便利店叠加公共服务、政务服务和商务服务等便民功能，提升居民生活的便利性、舒适性，营造更便利、更安全、更智慧的社会生活服务体系。据统计，目前我市品牌便利店已突破4500家，其中24小时便利店超过400家，已初步形成覆盖城乡的便利店服务体系。

　　成都商报记者 叶燕

　　红旗连锁

　　瞄准人脸识别等新技术 向智能零售迈进

　　遍布成都大街小巷的红旗连锁超市，可能是成都人最熟的“邻居”之一。但作为生活性服务业中传统零售的代表，红旗连锁也面临着重重关隘，红旗连锁董事长曹世如在成都生活性服务大会现场表示，红旗连锁正走在一条提档升级的道路上。

　　曹世如说，红旗连锁率先打造的“商品+服务”模式，目前已经开通了公交卡充值、水电缴费、火车票代售、福彩、医院挂号等70多类项目，实现了与交通、旅游、医疗等产业跨界合作、融合发展。

　　同时，红旗连锁还在推进“市民驿站”。“成华区政府和红旗连锁合作的成都首个市民驿站已经投入运行，社保、国税、地税等60多项公共服务项目，让群众在附近的红旗连锁就能办理相关业务，得到了居民的好评。”曹世如透露，目前公司正在和青羊、锦江、高新、武侯区开展合作，下一步还会配合更多的区市县开展政务合作项目。

　　让曹世如更为得意的一点是，作为传统零售的代表，红旗连锁已经和大数据运用、人脸识别等“黑科技”牵上了线。去年6月，公司正式启动了红旗云大数据平台，让大数据助力红旗连锁实现人财物的流转高度系统化、精细化，还可为供应商、合作伙伴相关部门提供相应的数据服务。“红旗连锁会向着智能零售、智慧生活不断迈进，做广大市民的好邻居。”

　　成都太古里

　　融入成都“慢”性格 让一切项目不可被复制

　　韩置是香港太古集团总部零售业务董事，对于成都，他直称“非常有感情”。因为目前成都人的购物天堂、外地游客的“打卡圣地”——成都远洋太古里，就是韩置的心血之作。去年下半年职位变动前，他是成都远洋太古里董事兼第一任总经理。

　　韩置认为，成都太古里项目之所以做得不错，是因为其一切项目都是不可复制的。“在规划一个项目的时候，我们首先要做大量的研究，尤其是要考虑当地城市的氛围，还有跟那个地方人民情感的连带，他们喜欢什么，我们才知道如何去打造一些公共空间。”

　　韩置告诉记者，在打造成都太古里项目时，方案中就充分融入了成都的“慢”性格——在内部街区的打造上，很用心地将“快”与“慢”两个元素进行交叉规划。从“慢里”到“快里”，品牌也随之分类、组合，让国际前沿时尚与休闲文化生活方式自然邂逅，从而巧妙地化解了这一场“快慢冲突”，协调好一座历史名城。韩置透露，今年内，太古还会将一些新的品牌、新的业态不断引入成都市场。“同时我们也注重东西交融、新旧结合，让国际时尚与本土文化交流、碰撞。”成都商报记者 尹沁彤